O Brasil vivencia um período de isolamento social, desde o mês de março do ano vigente, sem previsão de término por ora. A pandemia decorrente do coronavírus, que vem se expandindo em âmbito mundial é a responsável por tamanhas precauções.
Com o isolamento inevitável, determinadas medidas precisaram ser implementadas para a vida tentar seguir, entre elas, o trabalho remoto. O home office foi uma das medidas utilizadas. O trabalho feito a partir da residência já existia, contudo, a pandemia está a ressignificar esta modalidade de trabalho.
São muitos os desafios. Contudo, para manter a equipe coesa e a produtividade em alta com o home office. Continue a leitura e confira algumas dicas para manter a equipe motivada durante o período do home office.
Estabelecimento de metas para a equipe
É preciso manter um esquema de trabalho o mais parecido possível com o ofício presencial. Nesse sentido, é importante delimitar metas claras para a equipe. As metas mantêm a equipe mais centrada e torna o ritmo de trabalho similar ao modelo presencial tradicional.
Sem falar que estipular metas permite que o funcionário tenha maior foco e se organize melhor para cumprir os prazos estabelecidos.
Realizar reuniões pontuais
Outro aspecto importante, nesse sentido, é estabelecer horários para que a equipe esteja online ao mesmo tempo. Isso possibilitará tirar eventuais dúvidas e tornará a rotina de trabalho mais similar ao ofício realizado presencialmente.
Nesse cenário, reuniões são imprescindíveis para tornar o trabalho mais dinâmico e não perder o fio da meada.
Tais reuniões podem ser presenciais ou virtuais. Existem determinados programas que permitem reunião online e configuram uma excelente opção para encontros virtuais.
Incentivar a autonomia dos funcionários
Por mais que seja necessário tentar manter uma rotina que se assemelhe ao modelo de trabalho tradicional, o home office segue sendo um modelo diferenciado e que possui peculiaridades.
Um fato inerente ao modelo citado é que não existe possibilidade dos gestores estarem acompanhando o tempo todo o desempenho de cada funcionário.
Nesse cenário, é prudente estimular a autonomia de cada membro da equipe. A confiança é um fator inestimável no que concerne ao trabalho realizado de forma remota, algo que pode fortalecer ainda mais a trajetória do profissional, além de valorizar o capital humano.
Acolhimento é essencial
Nem todos os profissionais estão acostumados ao home office. Além disso, nem todos se adaptam facilmente ao trabalho realizado de forma remota.
O papel do gestor, nesse panorama, deve ser bastante empático. É contraproducente querer que as coisas funcionem da mesma forma que no trabalho presencial, ignorando as diferenças entre os tipos de ofício.
Os gestores, portanto, devem estar aptos a aconselhar, acolher e motivar os funcionários. Até mesmo porque não se trata somente de um modelo de trabalho diferenciado, mas de uma situação global preocupante.
A pandemia vem se estendendo por muito tempo e esse fator gera ansiedade em muitas pessoas. Trata-se de um momento delicado.
Utilizar softwares para gerenciamento de tarefas
A tecnologia, como não poderia deixar de ser em tempos de transformação digital, possui um papel elementar no cenário vigente.
Utilizar softwares que permitam otimizar o gerenciamento de tarefas é uma decisão assertiva para ter maior controle do trabalho realizado de forma remota. Dessa forma, será possível um feedback embasado para os membros da equipe.
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